森垚儀表一直是一個(gè)不斷進(jìn)步的企業(yè)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，最近，公司員工又學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)方面的YTT課程，下面就分享一下學(xué)習(xí)的感受：聽(tīng)老師講完17根戒尺后，對(duì)于17跟管理戒尺有了更深的理解，具體如下
 
1. 應(yīng)付賬款決定企業(yè)的生死。
在我們傳統(tǒng)的概念里，一切以銷售為主，客戶就是上帝，但其實(shí)我們應(yīng)該反思，如果我們只是以為滿足客戶的要求為目的的話，那么我們只是客戶的一根“藤”。但企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力-有質(zhì)量保證的產(chǎn)品以及不斷的創(chuàng)新，而這一切都你不開(kāi)供應(yīng)商的支持。我們及時(shí)的支付應(yīng)付賬款，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，那么在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們也能更好的解決，因?yàn)橐粋€(gè)人做一件事是什么態(tài)度，那么做其他事情也是什么態(tài)度。總之客戶帶給我們收益，可以讓我們正常經(jīng)營(yíng)；供應(yīng)商帶給我們的是競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
 
2. 現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)是企業(yè)的生命力
很多倒閉的公司都是輸在現(xiàn)金流上，我們必須時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量，當(dāng)程負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)時(shí)我們一定要第一時(shí)間分析問(wèn)題的根源，并及時(shí)采取措施。