2014年即將過去，在辭舊迎新的同時，我們要總結(jié)過去，才能展望新的一年，所以，2015年2月13日上午，上海森垚儀表QC小組對自己的工作也作了匯報和總結(jié)。

QC小組共分為4個小組，以4個組長為代表分別作了年度匯報總結(jié)。其中不乏運用到了PDCA法，魚骨圖，思維導(dǎo)圖等。森垚儀表顧問老師與總經(jīng)理龔總一起聽取了各小組的成果展示。龔總在最后并作了總結(jié)性發(fā)言，與我們一起展望森垚儀表2015的方向。下面讓小編來介紹下4個QC小組：

4個小組的項目名稱分別為：

QC1組 (管理改進(jìn)) 

課題背景：

1.為使體系流程與財務(wù)接口，提高經(jīng)濟(jì)效率

2.降低相關(guān)銷售費用,提升管理水平(相關(guān)銷售費用包括報關(guān)費用/送貨費/進(jìn)倉費/托盤費)

3.提高人力資源的管理,落實培訓(xùn)成果落地

QC2組 (降低采購成本）

課題背景：

為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證質(zhì)量的前提下，開發(fā)新供應(yīng)商、做到貨比三家，    

降低采購成本。特成立了跨部門QC小組，互相協(xié)助，確保目標(biāo)順利完成。

QC3組（降低投訴損失費用和檢驗成本）

課題背景：

基于14年投訴次數(shù)多、投訴損失金額多，檢驗成本高，為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益和提高  

公司信譽度，降低投訴次數(shù)和投訴損失金額、降低檢驗成本，增加效益，特成立跨部

門QC小組予以攻關(guān)。

QC4組 (提高銷售額和準(zhǔn)時交貨率）

課題背景：

自從2012年起,外貿(mào)部開始設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，實際逐年是有所增長，但均未達(dá)到預(yù)定的業(yè)  

績指標(biāo).公司下達(dá)了2015年的業(yè)績指標(biāo),為了實現(xiàn)公司下達(dá)給貿(mào)易部和市場部的目標(biāo)，成

立了跨部門的QC小組，予以攻關(guān)，確保目標(biāo)完成。

有了目標(biāo)才會有動力，才會有奔跑的方向，相信森垚儀表會在新的一年里進(jìn)步會更多，成長更快！